荣冠公司积极开展精益生产管理、检查及评比活动！

为了稳固有序推进精益生产工作，提高公司全体员工精益生产和5S的工作热情，4月22日，荣冠公司精益管理专家组一行对公司精益生产管理实施情况进行了一系列的检查、评比。

自荣冠公司开展精益生产管理以来，公司各级领导都给予了高度重视，各部门积极配合落实，工作稳步推进。专家组辅导老师把整个荣冠厂区分成总事务局和三个分事务局进行对接，各事务局分别汇报了上一阶段精益生产的推进情况，并陪同辅导老师开展现场考察巡视。

巡查开始前，各分事务局推进干事已提前制作好PPT，并向分局的负责老师汇报上一阶段精益生产的推进情况。辅导老师认真听取了报告，并在现场给予点评辅导。

汇报结束后，负责老师根据各分局的所属地段开展了现场巡查。

在巡查过程中，老师表扬了工作小组在精益生产中取得的进步和亮点，比如安全守则看板事项罗列得比较清晰详细，车间场地卫生干净，并能够主动设计制作一些工具箱把工具摆放整齐，易于利用等等。但同时，辅导老师也发现了很多不足的地方需要进行改善。工作人员将问题点做好记录，以便持续改进。

下午，分局各团队按照辅导老师前期指定的目录制作好相应的纸质海报，并在现场发布。辅导老师对每一张海报进行点评，发掘亮点同时提出修改意见。

辅导老师根据5S作战地图，现场检查了公司车间和办公区域，尤其是标杆区域的5S落实情况，并提出了改进建议。

总结会上，辅导老师挑选了优秀的海报，让制作人给大家进行了经验分享，同时指出了现阶段我司精益生产取得的成绩以及存在的不足。

我司精益生产负责人谢武辉、总事务局、分事务局的各位老师也分别概括了上阶段我司精益生产管理的开展情况。其中值得一提的是，我司安全事故发生率比去年和前年有了大幅下降，生产车间5S的管理也取得了比较好的成绩。

我司各分局负责人为优秀的团队小组颁发了锦旗和奖金。

最后，公司总经理简伟闯和副总经理黄锦明分别作出了总结发言。他们一致认为，精益生产，贵在坚持。希望公司所有员工充分发挥积极性和创造性，在确保生产安全的大前提下，追求精益求精。